Potenzial erkannt. Und jetzt?
Bei enercity durchlaufen alle Führungskräfte eine Potenzialanalyse, und aus jedem Profil wird ein persönlicher Entwicklungsplan. Sarah-Kim Mugniot erzählt im Gespräch mit Dr. Marcus Heidbrink von Zortify, wie das gelaufen ist.
Mit Betriebsrat, Datenschutz, skeptischen Führungskräften und der Frage, die am Ende zählt: Wird aus dem Entwicklungsplan auch echte Entwicklung?
Warum Führungskräfteentwicklung oft am Bedarf vorbeigeht
Unternehmen investieren viel in ihre Führungskräfte: Weiterbildung, Coaching, ganze Programme. Nur wonach wird eigentlich entschieden, wer was bekommt? Oft nach Katalog, nach der Einschätzung der Vorgesetzten oder danach, wer sich meldet.
Klassische Assessments helfen da nur begrenzt. Über Motivation, Potenzial und mögliche Risiken sagen sie wenig. Spätestens bei der Nachfolge zeigt sich, was fehlt.
Nur jede fünfte HR-Leitung sagt, dass für kritische Führungsrollen Nachfolger bereitstehen.
DDI, HR Insights Report 2025Aus der Praxis für Ihre Praxis
Die Energiewende verändert bei enercity das Geschäft in hohem Tempo und damit auch, was Führung leisten muss. Die bisherigen Assessments sagten wenig darüber, wer das Potenzial für die nächste Ebene hat.
Also hat enercity neu angesetzt: bei allen Führungskräften, in einem Unternehmen mit rund 3.700 Mitarbeitenden.
Was Sie aus diesem Gespräch mitnehmen
- Wie Sie Führungskräfte für eine Potenzialanalyse gewinnen, auch die, die sich zuerst bewertet fühlen
- Was mit Betriebsrat und Datenschutz geklärt sein sollte, bevor es losgeht
- Wie aus einem Profil ein Entwicklungsplan mit drei bis vier konkreten Maßnahmen wird
- Warum enercity bewusst auch kontraproduktive Tendenzen erfasst und wie man das kommuniziert, ohne Misstrauen zu säen
- Wie die Ergebnisse dauerhaft für Talent Management und Nachfolge nutzbar bleiben
- Welche Fehler enercity beim zweiten Mal vermeiden würde
Ablauf
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Kurze Live-Umfrage
Damit wir wissen, wo Sie gerade stehen.
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Impuls von Dr. Marcus Heidbrink
Was seine Forschung über selbstbezogene Tendenzen in höheren Führungsebenen zeigt.
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Gespräch mit Sarah-Kim Mugniot ca. 20 Min.
Der Kern: Wie die Ausgangslage war, wie die Einführung lief und was aus den Ergebnissen geworden ist.
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Typische Bedenken
Wir nehmen uns die Einwände vor, die wir immer wieder hören.
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Ihre Fragen
Zum Schluss ist Zeit für alles, was Sie wissen möchten.
Für wen sich die Stunde lohnt
Für CHROs, HR-Verantwortliche und alle, die Talent Management oder Führungskräfteentwicklung leiten.
Vor allem, wenn Sie eine Potenzialanalyse planen, gerade einführen oder sich fragen, warum Ihre bisherige nicht viel verändert hat.
Sarah-Kim Mugniot
People & Product Lead Development & Transformation
enercity
Dr. Marcus Heidbrink
Co-Founder & Psychologe
Zortify
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Bringen Sie Ihre Fragen mit. Die besten Antworten kommen meistens von denen, die es schon einmal durchgezogen haben.
5. November 2026, 12:00 Uhr
60 Minuten, online
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