Identifier le potentiel de leadership
- Entreprise
- Arendt · Services juridiques et aux investisseurs · Luxembourg · environ 1 200 collaborateurs répartis sur six sites à travers le monde
- Défi
- Les promotions reposaient sur la performance professionnelle. Le potentiel de leadership était plus difficile à évaluer.
- Résultat
- L’aptitude au leadership constitue désormais un critère distinct dans les promotions à des postes de direction. Les RH peuvent étayer leurs recommandations par des données plutôt que par de simples impressions.
Une solide expertise. Mais prêt à diriger ?
Chez Arendt, l’excellence professionnelle est essentielle à la qualité du travail fourni aux clients. Par conséquent, les performances professionnelles jouaient un rôle central dans les promotions. Mais le fait de gérer les dossiers des clients avec assurance ne signifie pas automatiquement qu’une personne possède les qualités requises pour diriger une équipe.
Le potentiel de leadership et les risques comportementaux éventuels étaient plus difficiles à cerner que les performances professionnelles, et les impressions personnelles ne pouvaient jouer qu’un rôle limité dans la décision. Pourtant, une promotion a un impact qui dépasse la personne concernée : elle montre à l’équipe quels comportements sont récompensés.
Une question qui se pose dans de nombreux secteurs
Les performances passées ne suffisent pas à elles seules à déterminer dans quelle mesure une personne saura diriger une équipe.
Arendt prend en compte le potentiel de leadership
Pour les promotions à des postes de direction, Arendt complète l’évaluation professionnelle par l’analyse Zortify. Celle-ci fournit des informations sur le potentiel d’une personne à occuper un poste de direction, ainsi que sur les tendances comportementales à risque pouvant avoir une incidence sur la gestion quotidienne.
Le profil de personnalité ajoute une question à l’évaluation professionnelle : qu’apporte cette personne à un rôle de leadership ? La décision revient aux responsables de l’entreprise.
Deux perspectives sur chaque candidat(e)
Potentiel
Ce qui favorise la réussite dans un rôle de leadershipRisque
Tendances comportementales à risque, pertinentes dans le management au quotidienZortify combine un questionnaire psychométrique et une analyse des réponses en texte libre assistée par l’IA. Les deux perspectives alimentent le profil de personnalité et élargissent la base d’évaluation du potentiel de leadership et des risques éventuels.
Ce qui a changé chez Arendt
En plus de la performance professionnelle, le potentiel de leadership fait désormais explicitement partie de l’évaluation pour les promotions à des postes de direction.
Les RH disposent d’une base de données supplémentaire pour étayer leurs recommandations et discuter de points de vue divergents sur des questions de personnel sensibles.
Les points forts et les axes de développement de chacun peuvent être définis plus concrètement. Arendt peut ainsi évaluer plus précisément ce qu’une personne apporte pour assumer des responsabilités managériales.
Chaque promotion envoie un signal. Elle montre à l’équipe quels comportements sont récompensés dans l’entreprise.
Pourquoi le potentiel de leadership mérite sa propre évaluation
Les dirigeants de demain se forment en interne
En moyenne, seuls 49 % des postes de direction critiques ont pu être pourvus en interne à court terme.1 Les entreprises qui repèrent tôt les potentiels et les développent de manière ciblée peuvent préparer leur relève en interne.
La performance n’est pas synonyme de potentiel
Une étude menée auprès de commerciaux issus de 131 entreprises montre qu’une performance commerciale individuelle élevée n’est pas automatiquement un indicateur fiable des performances futures en matière de leadership.2 Les exigences liées à un poste de direction doivent donc être évaluées séparément.
Distinguer carrière d’expert et leadership
Une promotion inadaptée peut représenter un double fardeau : le poste technique précédemment occupé doit être pourvu, tandis que l’équipe ne bénéficie pas du leadership dont elle a besoin. Le fait d’examiner séparément les atouts professionnels et le potentiel de direction ouvre également la voie à des parcours professionnels autres que ceux menant à des postes de direction.
Évaluez le potentiel de leadership avec autant de rigueur que les performances professionnelles
Nous vous montrons comment. Vous pouvez également nous écrire à l’adresse hello@zortify.com.