Führungspotenzial gezielt erkennen
- Unternehmen
- Arendt · Rechtsberatung und Investor Services · Luxemburg · rund 1.200 Mitarbeitende an sechs Standorten weltweit
- Herausforderung
- Beförderungen folgten der fachlichen Leistung. Führungspotenzial ließ sich weniger klar beurteilen.
- Ergebnis
- Führungseignung ist ein eigenes Kriterium bei Beförderungen in Führungsrollen. HR kann Empfehlungen mit Daten begründen statt nur mit Eindrücken.
Fachlich stark. Aber auch bereit für Führung?
Bei Arendt ist fachliche Exzellenz entscheidend für die Qualität der Mandatsarbeit. Entsprechend spielte die fachliche Leistung bei Beförderungen eine zentrale Rolle. Wer Mandate souverän betreut, bringt jedoch nicht automatisch die Voraussetzungen mit, um ein Team zu führen.
Die Herausforderung: Führungspotenzial und mögliche Risiken im Verhalten waren schwerer zu greifen als fachliche Leistung. Persönliche Eindrücke ließen sich nur begrenzt in die Entscheidung einbeziehen. Dabei wirkt eine Beförderung über die einzelne Person hinaus: Das Team liest daran ab, welches Verhalten sich lohnt.
Eine Frage, die sich in vielen Branchen stellt
Die bisherige Leistung allein sagt nicht, wie gut jemand ein Team führen kann.
Arendt berücksichtigt Führungspotenzial gezielt
Arendt ergänzt die fachliche Bewertung bei Beförderungen in Führungsverantwortung durch die Zortify-Analyse. Sie liefert Hinweise auf das Potenzial für die Führungsrolle und auf risikohafte Verhaltenstendenzen, die im Führungsalltag relevant werden können.
Das Persönlichkeitsprofil ergänzt die fachliche Bewertung um die Frage: Welche Voraussetzungen bringt diese Person für Führung mit? Die Entscheidung bleibt bei den Verantwortlichen im Unternehmen.
Zwei Perspektiven auf jede Kandidatin und jeden Kandidaten
Potenzial
Was Erfolg in der Führungsrolle unterstütztRisiko
Risikohafte Verhaltenstendenzen, die im Führungsalltag relevant werden könnenZortify verbindet einen psychometrischen Fragebogen mit einer KI-gestützten Analyse offener Textantworten. Beide Perspektiven fließen in das Persönlichkeitsprofil ein und erweitern die Grundlage für die Einschätzung von Führungspotenzial und möglichen Risiken.
Was sich bei Arendt verändert hat
Führungspotenzial wird neben der fachlichen Leistung ausdrücklich in die Bewertung bei Beförderungen in Führungsverantwortung einbezogen.
HR erhält eine zusätzliche Datengrundlage, um Empfehlungen zu begründen und unterschiedliche Einschätzungen in sensiblen Personalfragen zu besprechen.
Persönliche Stärken und Entwicklungsfelder lassen sich konkreter benennen. Damit kann Arendt differenzierter beurteilen, welche Voraussetzungen eine Person für die Übernahme von Führungsverantwortung mitbringt.
Jede Beförderung ist ein Signal. Das Team liest daran ab, welches Verhalten sich im Unternehmen lohnt.
Warum Führungspotenzial eine eigene Bewertung braucht
Die Führung von morgen wächst im eigenen Haus
Im Schnitt ließen sich nur 49 % der kritischen Führungsrollen sofort intern besetzen.1 Wer Potenzial früh erkennt und gezielt entwickelt, kann die Nachfolge aus den eigenen Reihen aufbauen.
Leistung ist nicht gleich Potenzial
Eine Untersuchung von Vertriebsmitarbeitenden aus 131 Unternehmen zeigt: Hohe individuelle Verkaufsleistung ist nicht automatisch ein verlässlicher Hinweis auf spätere Führungsleistung.2 Die Anforderungen einer Führungsrolle sollten deshalb eigenständig betrachtet werden.
Fachkarriere und Führung bewusst unterscheiden
Eine ungeeignete Beförderung kann doppelt belasten: Die bisherige Fachrolle muss neu besetzt werden, während das Team nicht die Führung erhält, die es braucht. Wer fachliche Stärken und Führungspotenzial getrennt betrachtet, kann auch Karrierewege jenseits der Führung berücksichtigen.
Nach welchen Kriterien befördern Sie in Führungsrollen?
Sprechen Sie mit uns oder schreiben Sie an hello@zortify.com.