Wie die CNC-Division von Mitsubishi Electric 25 % effizienter wurde
- Kunde
- Mitsubishi Electric Europe
CNC-Division - Branche
- Elektrotechnik
- Schwerpunkt
- Kulturwandel in der digitalen Transformation
Wirkung auf einen Blick
Über 25 % effizienter
als Division, durch Zusammenarbeit über Hierarchien und Funktionen hinweg
Offene Feedbackkultur
eine offene Fehler- und Feedbackkultur, die Raum für Innovation geschaffen hat
Teams ohne Abteilungsgrenzen
mehr Agilität und ein Denken entlang der Wertschöpfungskette, abteilungsübergreifend
Gemeinsame Leitlinien
vom Team selbst formuliert und vom ersten Tag an gelebt
Die Technik ändert sich schnell. Die Menschen müssen mitziehen.
Die CNC-Division trieb ihre digitale Transformation voran. Damit daraus dauerhaft mehr Effizienz, Flexibilität und Produktivität entsteht, mussten alle Mitarbeitenden den Wandel mittragen, nicht nur die Führungskräfte.
Das Ziel der Zusammenarbeit mit Zortify: die Teamkultur definieren, ausbauen und nachhaltig stärken.
- Was die Division aufbauen wollte
- 1Ein echtes Führungsteam
- 2Eine offene Feedbackkultur, auch mit Feedback von unten nach oben
- 3Teamübergreifende Zusammenarbeit
- 4Wertstromdenken im Arbeitsalltag
Vier Schritte, von den Führungskräften bis zum ganzen Team
Bei den Führungskräften anfangen
Gezieltes Coaching hat die Führungskräfte darauf vorbereitet, den Kulturwandel anzuführen, bevor er bei ihren Teams ankam.
Führungsfeedback
Die Führungskräfte schätzten sich selbst ein und wurden von ihren Teams eingeschätzt. Wo beide Sichtweisen auseinanderlagen, begannen ehrliche Gespräche.
Persönliche Entwicklung
Eine Persönlichkeitsanalyse hat die zentralen Persönlichkeitsmerkmale gemessen, dazu Agilität und unternehmerisches Kapital. Darauf baute die Entwicklung jedes Einzelnen auf.
Teamrollen
Eine Teamrollenanalyse hat gezeigt, wo die Stärken jeder Person liegen und was sie am liebsten ins Team einbringt. So fanden die richtigen Leute zusammen.
Wo die Sichtweisen auseinandergehen, beginnt das Gespräch
Nur zur Veranschaulichung, keine echten Ergebnisse.
Flexible Teams, für jedes Projekt neu zusammengestellt
Statt nur im eigenen Team zu suchen, konnten die Führungskräfte in der ganzen Division das passende Profil finden, schnell effiziente Teams bilden und diese nach dem Projekt wieder auflösen.
Mitsubishi Electric
Mit Zortify haben mich besonders die messbaren Effizienzgewinne beeindruckt. Durch die hierarchie- und funktionsübergreifende Zusammenarbeit konnten wir unsere Effizienz als Division um mehr als 25 Prozent steigern.
„Mehr Agilität und die stärkere Ausrichtung an der Wertschöpfungskette über Abteilungsgrenzen hinweg haben wesentlich dazu beigetragen. Eine gemeinsam getragene, offene Fehler- und Feedbackkultur hat beeindruckende Innovationen möglich gemacht.“
25 %+mehr Effizienz als DivisionWas sich nach dem ersten Durchlauf verändert hat
| Bereich | Ergebnis |
|---|---|
| Effizienz | Über 25 % mehr Effizienz in der gesamten Division |
| Kultur | Eine offene Fehler- und Feedbackkultur und ein wertschätzendes Arbeitsklima |
| Verantwortung | Mehr Achtsamkeit und Eigenverantwortung bei den Teammitgliedern |
| Zusammenarbeit | Leitlinien für die tägliche Zusammenarbeit, vom Team selbst entwickelt und von Anfang an gelebt |
| Führung | Sichtbare persönliche Entwicklung bei den Führungskräften selbst |
Mitsubishi Electric gehört zu den weltweit führenden Herstellern elektrischer und elektronischer Produkte und Systeme und ist ein renommierter Anbieter rechnergestützter Steuerungstechnik. Der deutsche Hauptsitz liegt in Ratingen. Die CNC-Division hatte sich zum Ziel gesetzt, die digitale Transformation voranzutreiben.