Mitsubishi X Zortify
25 % Effizienzsteigerung in der CNC-Abteilung
Branche: Elektrotechnik
Produkte: ZortifyGrow, ZortifyLeader und ZortifyTeam
Die Herausforderung
In einer sich ständig wandelnden Arbeitswelt ist es unerlässlich, die digitale Transformation aktiv zu gestalten und als Katalysator für die Entfaltung von Potenzialen zu nutzen. Auf diese Weise lassen sich Effizienz, Flexibilität und Produktivität nachhaltig steigern.
Die zentrale Herausforderung bei einer erfolgreichen digitalen Transformation im Change Management besteht darin, alle Mitarbeitenden einzubeziehen.
Ziel der Zusammenarbeit zwischen der CNC-Abteilung von Mitsubishi Electric und Zortify war es daher, die Teamkultur zu definieren, auszubauen und langfristig zu stärken.
Die Lösung
1. Management als Schlüssel mit ZortifyCoaching
Um den kulturellen Wandel in der CNC-Abteilung einzuleiten, wurden zunächst gezielte Coachings für Führungskräfte durchgeführt. Im Fokus standen der Aufbau eines starken Führungsteams, die Etablierung einer offenen Feedback-Kultur sowie die Förderung der teamübergreifenden Zusammenarbeit.
Darüber hinaus strebte die Abteilung die Einführung von Bottom-up-Feedback und ein Denken in Wertströmen an – mit dem Ziel, ein kooperatives und agiles Arbeitsumfeld zu schaffen.
2. Gemeinsames Wachstum mit ZortifyLeader
Zortify ermöglichte es Führungskräften, Feedback zu ihrer eigenen Wirkung zu erhalten: Die Plattform bot Raum für eine Selbstreflexion und die Bewertung durch Teammitglieder.
Das Tool verdeutlichte dabei wirksam die Diskrepanz zwischen Selbst- und Fremdwahrnehmung – und schuf so die Grundlage für einen ehrlichen Austausch zwischen Führung und Team.
Basierend auf diesen Erkenntnissen wurden Workshops, Konfliktmoderationen, Mediationen und weitere Maßnahmen initiiert.
3. Persönliche Entwicklung mit ZortifyGrow
Die von Zortify durchgeführte Persönlichkeitsanalyse half dabei, zentrale Eigenschaften zu erkennen, die für beruflichen Erfolg entscheidend sind.
Darüber hinaus wurden Persönlichkeitsmerkmale erfasst, die im Kontext eines erfolgreichen Kulturwandels eine unterstützende Rolle spielen – wie Agilität oder unternehmerisches Kapital. Diese Erkenntnisse bildeten die Grundlage für individuelle Entwicklungsmaßnahmen in einem wertschätzenden Umfeld.
4. Effizienz und Teampräferenzen mit ZortifyTeam
Ein weiteres eingesetztes Tool war die Teamrollenanalyse. Ziel war es, sowohl innerhalb von Teams als auch teamübergreifend die idealen Rollenprofile zu erkennen, schnell leistungsfähige Teams zu formen und diese nach Projektabschluss effizient wieder aufzulösen.
Die Analyse zeigte auf, welchen Beitrag jedes Teammitglied bevorzugt leistet und machte individuelle Stärken, Potenziale und Entwicklungsfelder sichtbar. So konnten optimale Rollenbesetzungen getroffen und Projekte effizient umgesetzt werden.
Beispiel aus der Praxis
Durch die hierarchie- und funktionsübergreifende Zusammenarbeit konnten wir unsere Effizienz in der Abteilung um mehr als 25 Prozent steigern. Mehr Agilität und eine stärkere Ausrichtung auf die Wertschöpfungskette über Abteilungsgrenzen hinweg haben maßgeblich dazu beigetragen.
“Eine gemeinsam geförderte offene Fehler- und Feedbackkultur hat beeindruckende Innovationen ermöglicht. Daher bin ich sehr gespannt auf die Zukunft und auf weitere Meilensteine, die wir als Team erreichen werden!“
Warum Zortify?
Mitsubishi Electric entschied sich für Zortify, weil das Unternehmen eine ganzheitliche, wissenschaftlich fundierte und zugleich praxisnahe Lösung für kulturellen Wandel, Führungsentwicklung und Teambildung bietet.
Die Kombination aus fundierter Persönlichkeitsdiagnostik, KI-basierten Auswertungen und erfahrungsbasierten Maßnahmen überzeugte sowohl Management als auch Mitarbeitende.
Wirkung und Ergebnisse
Bereits im ersten Kooperationszyklus zeigten sich signifikante Veränderungen:
- Die Einführung einer offenen Fehler- und Feedbackkultur förderte ein wertschätzendes und fortschrittliches Arbeitsumfeld.
- Die Eigenverantwortung und Achtsamkeit der Teammitglieder nahmen deutlich zu.
- Das Team entwickelte eigenständig Leitprinzipien für die tägliche Zusammenarbeit – und setzte diese konsequent um.
- Auch die Führungskräfte erlebten eine spürbare persönliche Weiterentwicklung.
Für die Zukunft hat sich die CNC-Division von Mitsubishi Electric unter dem Leitsatz „ONE CNC – CHANGE IT OR LEAVE IT“ klar zu nachhaltigen Transformations- und Reflexionsprozessen verpflichtet.
Über Mitsubishi Electric Europe Division CNC
Mitsubishi Electric mit Hauptsitz in Ratingen zählt weltweit zu den führenden Unternehmen in der Entwicklung und dem Vertrieb elektrischer und elektronischer Produkte und Systeme.
Besonders im Bereich moderner computergestützter Steuerungstechnik gilt das Unternehmen als eine der Top-Adressen der Branche.
Seit über vier Jahren treibt die CNC-Division aktiv die digitale Transformation voran.
