Worum es geht

Bis 2036 gehen in Deutschland deutlich mehr Menschen in Rente, als junge nachrücken, darunter viele Führungskräfte. Gleichzeitig übernimmt KI genau die Einstiegsaufgaben, an denen Nachwuchs bisher gewachsen ist. Die Pipeline wird von beiden Seiten enger und Fusionen und Umstrukturierungen, insbesondere bei Banken, schneiden Rollen neu zu.

Extern nachbesetzen ist schwer: Erfahrene Führungskräfte sind rar und alle suchen gleichzeitig. Die nächste Führungsgeneration muss also zu einem guten Teil aus dem eigenen Haus kommen. Bleibt die Frage, wie man sie findet. Vor allem die, die sich nicht von selbst melden.

In der Finanzbranche zeigt sich das besonders deutlich. Deshalb sprechen wir mit Sandra Schengen, die bei der Spuerkeess einen eigenen Weg mitgestaltet hat. Und mit Marc Wagner, der als Personalverantwortlicher bei Atruvia, dem Digitalisierungspartner der Volks- und Raiffeisenbanken, selbst in der Verantwortung stand und heute Banken in der Transformation begleitet.